20.06.2018 10:30 | BWA Akademie | Arbeit & Beruf
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Strategien sind gefragt: Die Welt des Personals wird digital
Bonn (ots) - Online suchen, online finden; Erfolgreiche digitale
Personalstrategien sind die Basis eines erfolgreichen Unternehmens
Qualifiziertes Fachpersonal wird heute in den meisten Fällen
online gesucht und gefunden, gleichzeitig werden immer mehr
Berufsfelder digital. Alles Gründe, um digitale Personalstrategien
weiterzuentwickeln und in dem gesamten unternehmerischen
Entwicklungsprozess fest zu verankern. "Die digitale Transformation
erstreckt sich längst auch auf den HR-Bereich. Nur eine schlüssige
Personalstrategie, die die digitale Entwicklung im Auge behält, wird
Personal optimal entwickeln können und damit einem Unternehmen
künftig ermöglichen, am Markt zu bestehen", davon ist Harald Müller,
Geschäftsführer der BWA Akademie (www.bwabonn.de) überzeugt.
Ein digitales Unternehmen braucht ein digitales Personalwesen
Unternehmen werden immer digitaler. Viele Arbeitsbereiche werden
heute von Datenmaterial und deren Verarbeitung bestimmt. Das zieht
nach sich, dass auch immer mehr Fachkräfte in digitalen Aufgaben
qualifiziert sein müssen. Diese Ausrichtung, diese Bewegung in die
Datenwelt, ändert bereits die Personalansprache, denn ein digitaler
Arbeitnehmer möchte in der Regel auch digital angesprochen werden.
"Wichtig ist einfach das Verständnis für den Arbeitnehmer in den
aktuellen Prozessen. Denn der digitale Entwicklungsprozess, die
digitale Transformation, ist kein seelenloser Umgang mit
Datenmaterial. Vielmehr müssen Firmen lernen, die Bedürfnisse des
Arbeitnehmers in dieser Datenwelt nicht aus den Augen zu verlieren.
Ohne Personal gibt es schlicht auch kein Unternehmen. Damit das
gelingt, braucht es allerdings eine durchdachte Strategie", sagt
Müller.
Mit digitalen HR-Fragen richtig umgehen
Die BWA Akademie möchte den Menschen als Arbeitnehmer in die
Digitalisierung und durch damit verbundene Veränderungsprozesse
begleiten. Für Müller gibt es zahllose Herausforderungen, die es zu
beachten gilt. Beispielsweise verlangen vor allem jüngere
Arbeitnehmer mehr Freiheiten im Alltag, möchten neue Arbeitsweisen
nutzen. Auch die digitale Weiterbildung der Arbeitnehmer rückt in den
Fokus. "Doch vor allem muss Mitarbeitern die Angst und Sorge vor
Digitalisierungsprozessen und einer möglicherweise ungewissen Zukunft
genommen werden. Nur dann wird eine tragfähige Personalstruktur
entstehen können, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen
überzeugen und zufriedenstellen kann", so Müller.
Die BWA Akademie ("Consulting, Coaching, Careers") ist seit über
15 Jahren unter der Führung von Geschäftsführer Harald Müller als
Spezialist für Personalentwicklung, Outplacement, Personalberatung
und Training sowie für Arbeitsmarktprogramme wie
Beschäftigtentransfer erfolgreich. Die BWA versteht sich als
neutraler Vermittler zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften zum
Vorteil der Arbeitnehmer. Mit Hilfe der BWA haben mehr als
zehntausend Arbeitnehmer eine neue berufliche Zukunft gefunden. Das
Spektrum reicht von der Begleitung von Change Management-Prozessen
über Vermittlung und Coaching von Führungskräften bis hin zur
Unterstützung bei der Gründung eines eigenen Unternehmens.
Weitere Informationen:
BWA Akademie, Burgstraße 81, 53177 Bonn, Tel.: 0228/323005-0,
E-Mail: info@bwabonn.de, Internet: www.bwabonn.de
PR-Agentur: euromarcom public relations GmbH, Tel.: 0611/973150,
E-Mail: team@euromarcom.de, Internet: www.euromarcom.de
Original-Content von: BWA Akademie, übermittelt durch news aktuell
Personalstrategien sind die Basis eines erfolgreichen Unternehmens
Qualifiziertes Fachpersonal wird heute in den meisten Fällen
online gesucht und gefunden, gleichzeitig werden immer mehr
Berufsfelder digital. Alles Gründe, um digitale Personalstrategien
weiterzuentwickeln und in dem gesamten unternehmerischen
Entwicklungsprozess fest zu verankern. "Die digitale Transformation
erstreckt sich längst auch auf den HR-Bereich. Nur eine schlüssige
Personalstrategie, die die digitale Entwicklung im Auge behält, wird
Personal optimal entwickeln können und damit einem Unternehmen
künftig ermöglichen, am Markt zu bestehen", davon ist Harald Müller,
Geschäftsführer der BWA Akademie (www.bwabonn.de) überzeugt.
Ein digitales Unternehmen braucht ein digitales Personalwesen
Unternehmen werden immer digitaler. Viele Arbeitsbereiche werden
heute von Datenmaterial und deren Verarbeitung bestimmt. Das zieht
nach sich, dass auch immer mehr Fachkräfte in digitalen Aufgaben
qualifiziert sein müssen. Diese Ausrichtung, diese Bewegung in die
Datenwelt, ändert bereits die Personalansprache, denn ein digitaler
Arbeitnehmer möchte in der Regel auch digital angesprochen werden.
"Wichtig ist einfach das Verständnis für den Arbeitnehmer in den
aktuellen Prozessen. Denn der digitale Entwicklungsprozess, die
digitale Transformation, ist kein seelenloser Umgang mit
Datenmaterial. Vielmehr müssen Firmen lernen, die Bedürfnisse des
Arbeitnehmers in dieser Datenwelt nicht aus den Augen zu verlieren.
Ohne Personal gibt es schlicht auch kein Unternehmen. Damit das
gelingt, braucht es allerdings eine durchdachte Strategie", sagt
Müller.
Mit digitalen HR-Fragen richtig umgehen
Die BWA Akademie möchte den Menschen als Arbeitnehmer in die
Digitalisierung und durch damit verbundene Veränderungsprozesse
begleiten. Für Müller gibt es zahllose Herausforderungen, die es zu
beachten gilt. Beispielsweise verlangen vor allem jüngere
Arbeitnehmer mehr Freiheiten im Alltag, möchten neue Arbeitsweisen
nutzen. Auch die digitale Weiterbildung der Arbeitnehmer rückt in den
Fokus. "Doch vor allem muss Mitarbeitern die Angst und Sorge vor
Digitalisierungsprozessen und einer möglicherweise ungewissen Zukunft
genommen werden. Nur dann wird eine tragfähige Personalstruktur
entstehen können, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen
überzeugen und zufriedenstellen kann", so Müller.
Die BWA Akademie ("Consulting, Coaching, Careers") ist seit über
15 Jahren unter der Führung von Geschäftsführer Harald Müller als
Spezialist für Personalentwicklung, Outplacement, Personalberatung
und Training sowie für Arbeitsmarktprogramme wie
Beschäftigtentransfer erfolgreich. Die BWA versteht sich als
neutraler Vermittler zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften zum
Vorteil der Arbeitnehmer. Mit Hilfe der BWA haben mehr als
zehntausend Arbeitnehmer eine neue berufliche Zukunft gefunden. Das
Spektrum reicht von der Begleitung von Change Management-Prozessen
über Vermittlung und Coaching von Führungskräften bis hin zur
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